15. 12. 2025

Dovolená na poslední chvíli: Jak ji zvládnout do konce roku bez stresu a sankcí

Pro zaměstnavatele konec roku pravidelně přináší otázku, jak zajistit vyčerpání zbývající dovolené jeho zaměstnanců. Ačkoli jde o každoroční rutinu, právní rámec i praktické dopady jsou často podceňovány. Správný postup však dokáže předejít sankcím, zabránit kumulaci dovolené do dalších let a zároveň udržet dobré vztahy se zaměstnanci.

Termín dovolené zpravidla určuje zaměstnavatel. Výjimky jsou jen dvě: návaznost na mateřskou dovolenou a případ, kdy nebyla loňská dovolená určena do 30. 6. následujícího roku. Jinak má zaměstnavatel volnou ruku, přičemž musí zohlednit oprávněné potřeby zaměstnance.

Zákonná lhůta pro nařízení dovolené činí 14 dní předem, lze ji ale zkrátit dohodou.

Je prosinec a dovolená zbývá? Ještě není pozdě

  1. Zmapujte zůstatky – zjistěte, kolik dovolené lze reálně vyčerpat do konce roku.

  2. Využijte dohodu – krátká operativní dohoda umožní čerpat dovolenou i „ze dne na den“.

  3. Zvažte převod nad rámec 4 týdnů – tzv. „pátý týden“ lze převést do dalšího roku, pokud o to zaměstnanec požádá. Žádosti by měly být individuální.

  4. Nařiďte dovolenou na začátek ledna – i když to nezbaví možných sankcí, prokazuje to snahu situaci řešit.

  5. Dokumentujte provozní důvody a překážky – nemoc, OČR či rodičovská mohou odůvodnit nemožnost dovolenou dříve určit.

Jak minimalizovat potíže do budoucna?

  • informujte zaměstnance o zůstatcích už na podzim,

  • nastavte interní harmonogram čerpání,

  • nebojte se dovolenou rozumně nařizovat.

Správné řízení dovolené na konci roku je kombinací znalosti zákonných pravidel, organizace provozu a férové komunikace se zaměstnanci. Při včasném postupu lze předejít většině problémů – a i v prosinci ještě stále existují možnosti, jak situaci řešit zákonně a s minimem komplikací.

Mgr. Dagmar Junková

Author

Mgr. Dagmar Junková

Mgr. Dagmar Junková

News & Publications

Conflicts of Interest: A Three-Layer Problem with Real Money at Stake

Conflicts of Interest: A Three-Layer Problem with Real Money at Stake

Babiš’s conflict-of-interest problem is not just politics – it is a three-layer legal framework, with the sharpest impact coming from the pub-lic-money firewall in Sections 4b and 4c. We explain why shifting Agrofert into trust-type structures still raises doubts, and why the Hartenberg arm remains a key part of the story. A brisk read on the limits of Czech legislation and why the European Commission’s next steps may keep this issue alive.

A Cabinet Minister: To Be or Not To Be?

A Cabinet Minister: To Be or Not To Be?

A Czech ministerial nomination turns into a constitutional stress test: can the President refuse the Prime Minister’s pick in a parliamentary system? The Filip Turek saga - ending in a “government commissioner” workaround - raises hard questions about institutional boundaries, incompatibility rules, and the rule of law.

The Digital Hallucination: A CZK 25,000 Lesson in AI Legal Ethics

The Digital Hallucination: A CZK 25,000 Lesson in AI Legal Ethics

Constitutional Court penalizes an attorney for submission based on "hallucinated" AI-generated content.